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        企業并購整合論文摘要(優選范文5篇)

        來源:未知 作者:萬老師
        發布于:2021-09-07 共2905字

          企業并購整合指企業通過產權交易獲得其他企業的產權,使這些企業喪失法人資格,并獲得它們的控制權的經濟行為,相當于公司法中規定的吸收合并。并購之后的企業整合是指按照并購企業的文化、管理、人力資源、資產等進行調整、改組或改制,使被購企業能迅速融入并購企業的經營與管理。下面我們就為大家介紹一下關于企業并購整合論文摘要范文,供給大家賞析。

          一、企業并購整合論文摘要

        摘要范文一

          隨著知識經濟的快速發展,各種企業公司如雨后春筍般迅猛發展起來然而,由于民營企業具有規模小、風險大等特點決定著企業具有許多先天的不足。主要表現在:首先,由于民營企業普遍規模較小,原材料使用量和產品產量相對較少,導致企業的生產成本較高;其次,由于民營高科技企業實力所限,難以建立有效的分銷渠道:再次,由于管理者多為科技人員,其在管理理念上的局限也是制約企業發展的- -大因素。

          因此,企業并購越來越成為公司增強自身實力,能夠為企業的持續增長提供動力,所以企業并購往往能在經濟危機的情況時躲過危機和減少危機,企業并購越來越成為國內外高度重視和研究的話題。本文從企業的內涵、企業并購的方式、企業并購的優缺點、企業并購的運作和企業的- -些特殊并購方面分析和研究企業并購。并借鑒國內外一些成功的經驗,提出改善和改進的思路,以此完善我國企業的并購規范和提供經驗。

          本文只是簡單地歸納了企業的并購方式,后續的- - 些研究和分析我將之后做一些系統的分析。

        企業并購整合.png

        摘要范文二

          并購能夠幫助企業基于戰略需求進行有效擴張,讓企業資源得以有效配置,是市場經濟不斷進步的一種體現。談判過程中能否達成一致協議不是衡量并購是否成功的唯一標準,還要 看并購后能否有效整合。而財務整合是并購后整合的重要一環,財務整合成功與否,會對企業并購后發展得如何起到決定性的作用。并購后,企業應立即著手開展財務整合,在整合前,要充分審查被并購企業財務狀況:;整合過程中要按照整合內容一-開展;整合后,要對被并購企業實施有效的財務控制。 唯有如此,才能助推企業并購行為的成功,真正實現財務協同效應,讓資源得以最優配置提高企業財務管理和經營效率控制企業財務風險,進而增加企業的競爭力、提高市場占有率、實現企業價值最大化。除此之外,企業還要通過對并購后的財務整合效果進行有效評價,及時發現企業中存在的問題,解決問題,才能確保財務整合達到預期效果。我國制度背景特殊,國有企業對于我國的經濟發展起著支柱性作用,可以說,國企發展得越好,我國經濟的運行效率就越高國有資產的保值增值效果就越好,對整個國民經濟的發展的推動作用就越強。而哈并重組己成為我國國企改革的趨向所在,因此,研究國企并購后財務整合內容,為國企財務整合提供新思路正當其時。本文采用了理論與案例研究相結合的方式主要研究了國有企業并購后財務整合的內容。首先,在文獻綜述部分,通過梳理前人關于國有企業并購重組和財務整合的相關研究成果,了解國內外目前研究動態。

          其欺介紹了企業并購和財務整合的概念及相關理論。然后詳細地闡述國有企業財務整合的必要性、原則、具體內容和關鍵控制點。在案例分析部分,選取神華集團并購國電集團為案例研究對象分析了神華集團和國電集團合并重組后具體從哪方面開展財務整合,并從非財務指標方面和財務指標方面對財務整合后的效果進行評價。經過分析,發現通過一系列的財務整合舉措國家能源集團市場份額增加,核心競爭力提升,資產質量也較好。但是也存在債務負擔較重、忽略文化整合等問題。最后,根據對案例的分析,梳理總結出我國國有企業在并購后財務整合過程中存在的共性問題,并提出相應對策,為我國國有企業財務整合提供參考借鑒。

        摘要范文三

          并購,是一個企業快速實現規模擴張、增強自實力的方式。近年來中國的并購市場異;钴S,無論是在并購數量上還是并購金額_上都在持續增長。經過研究發現,雖然參與并購的企業眾多,但并購成功率并不高,只有30%左右,而且許多企業并購的失敗均發生在后期整合階段而整合中重要的一步就是財務 整合,由此可見妥善的處理好并購后的財務整合工作是關乎并購能否取得成功的關鍵;谝陨媳尘,本文將互聯網企業并購整合階段的財務整合作為研究課題,采用文獻研究法和案例分析法對G公司的案例進行研究。選擇該案例是由于它是分類信息領域的龍頭企業非常有代表性。本文首先對企業并購及并購后財務整合等相關概念進行闡述,奠定全文理論基礎,同時搭建了企業并購后財務整合效果評價的框架。其次,通過對案例中并購主體的基本情況及并購過程的詳細介紹,進一步細化整合內容, 剖析G公司在并購后的財務管理目標、會計核算體系、財務組織機構及人員、存量資產和負債、現金流轉內部控制、財務管理制度等方面的整合所做的工作。然后,運用財務指標和非財務指標對此次財務整合的效果進行分析和評價。最后,本文由對案例的分析后得出了企業并購整合的啟示,包括謹慎選擇聯席CEO制度、優化籌資資本結構、將財務整合與其他整合相結合等?傊,G公司并購后的財務整合活動非常有代表性,縱然各企業的特點各不相同,但更多的還是對所有企業都適用的法則。因此,本文對G公司并購活動進行詳細剖析,以期通過對案例的全面分析為其他互聯網企業提供-些有益啟示,從而少走彎路,提高并購整合成功率。

        摘要范文四

          隨著全球經濟結構的不斷調整,企業間的競爭越來越激烈要在殘酷的市場競爭中生存下來企業就必須不斷地發展壯大自己,此時并購就成了很多企業的必然選擇。國內企業近年來的并購行為日益增多,但企業間的并購在具體操作實踐過程中卻有很大的不確定性。企業并購整合是個復雜的經濟現象而并購財務整合是其中最重要的環節,它貫穿于并購的整個過程。

          因此,對企業并購財務整合問題的研究是十分必要的。本文以國內大型軌道交通裝備制造A企業并購的財務整合為例,主要運用文獻分析法和案例分析法,分析了A企業并購財務整合流程以及財務整合的內容,通過并購財務整合的效果分析,發現A企業并購財務整合總體上是順利而有成效的,但在并購財務整合的具體實踐中仍然有不理想和需要改進完善之處。本文試圖從財務整合的角度進行分析,尋找發現A企業并購財務整合中存在的問題, A企業并購財務整合存在的主要不足和問題表現在財務管理制度整合力度不夠財務管理模式不能適應管理需要,存量資產結構不合理、現金流轉效率不高,對外投資控制力度不夠特別是海外投資效率不高等幾個方面,最后針對上述問題提出了相應的優化措施。本文的新穎之處在于選取具有代表性的軌道交通裝備制造A企業作為研究分析對象通過A企業并購財務整合分析尋找發現A企業并購財務整合中存在的問題和原因并提出了相對應的優化措施。最后總結出以凡點可供借鑒參考的經驗,分別是:要不斷完善財務風險管理、投融資和資金管理制度,優化財務組織機構和財務管理系統的創新,優化存量資產結構、提高現金流轉效率,提高財務投資效率。本文希望通過對A企業并購的財務整合案例研究,為我國軌道交通裝備制造企業或其他行業的并購財務整合提供一點有益的參考和幫助,以提高企業并購的質量和成功率。

          以上就是"企業并購整合論文摘要(優選范文5篇)"的全部介紹,希望對大家了解企業并購整合論文摘要寫作時有所幫助。

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